阿米巴经营180落地工程_简略咨询集团_阿米巴经营_阿米巴经营模式_阿米巴管理模式-
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模块

序号

工作项目

工作内容

工作时间

一、商务洽谈

1

初步接触,了解企业咨询需求 咨询顾问通过电话或上门了解客户培训需求,填写《内训需求登记表》

0.5-1天

2

企业调研 1、调研内容:企业性质、行业地位、战略、经营业绩(1-3年销售额、税前利润);产品及产品实现过程、工作现场分布、保密区域;企业中长期发展规划、年度经营计划;组织机构、人员配置、人员素质、员工价值分配方式(薪酬、绩效考核方式);相关管理制度、企业文化等;2、咨询师根据调研内容调研并做好相关记录;3、再次确认培训需求。

2-10天

3

项目建议书制定与提交 咨询师根据调研结果、客户的实际需求、客户咨询需求等制定项目建议书并提交客户

5-10天

4

合同签订 客户认可项目建议书,签订合同

0.5-1天

二、项目前期准备

5

与客户中、高层沟通,设计咨询思路 与客户中高层就咨询指导思想和原则、时间安排、咨询流程安排、咨询实施的阶段及工作内容、咨询过程控制等进行深度交流,就咨询思路和框架达成一致

1-3天

6

咨询计划制定 与客户相关负责人制定咨询计划

3-5天

7

项目启动前期准备 中高层前期培训,统一经营思想

2-4天

8

建立项目领导小组,建立或授权经营哲学推进部和(或)经营管理部 指导客户成立项目领导小组、经营哲学推进部和(或)经营管理部,明确其职能、工作内容及分工

2-5天

9

项目启动动员会 协助客户项目启动动员会,咨询师编制下发《阿米巴经营员工手册》,必要时进行相应培训

0.5-1天

三、经营哲学的导入与推行

10

经营哲学的立意、核心、主要任务的确定 稻盛哲学培训辅导,指导客户确立自己的经营哲学的立意、核心和主要任务

3-5天

11

经营哲学雏形的构建 经营哲学定位、提炼培训辅导,协助客户建立自己经营哲学雏形

5-10天

12

《经营哲学手册》制定与发布 《京瓷哲学手册》培训辅导,协助客户建立自己的《经营哲学手册》

10—15天

13

经营哲学延伸与设计 协助客户用既定的经营哲学思维重新审视企业的制度、行为规范等

5-10天

14

经营哲学的落地实施 辅导经营哲学落地实施

剩余咨询期

15

经营哲学的循环改进 经营哲学循环改进培训、辅导

剩余咨询期

四、阿米巴组织建设

16

公司经营策略审视,总体组织架构确定 辅导、协助公司高层对公司经营策略用阿米巴经营思维进行重新审视,确定公司在移动互联网时代公司运营的组织架构

1-3天

17

公司总体及各单元流程梳理、优化 进一步了解公司产品及产品实现过程,辅导、协助公司梳理、优化公司总体及各单元工作流程,确定流程目标

5-15天

18

阿米巴组织划分或重建 根据优化后的工作流程,辅导、协助企业划分或重建阿米巴组织

2-5天

19

各阿米巴经营长的选拔与培训、员工培训 辅导企业阿米巴经营长选拔,经营长培训,员工培训

5-15天

五、阿米巴管理会计体系建设

20

各阿米巴组织收入、费用及会计科目确定 指导、协助各阿米巴组织确定其收入、费用及会计科目,初步建立阿米巴损益表

3-5天

21

阿米巴产品定价及内部交易确立 指导经营管理部建立内部交易规则、辅导各阿米巴建立内部交易价格表,辅导各阿米巴完成内部交易

10-20天

22

公共费用及劳动总时间统计与分配 培训、辅导公共费用及劳动总时间统计与分配,辅导各阿米巴学会制作应用阿米巴损益表,能用阿米巴损益表解决企业运营中的实际问题

3-5天

23

阿米巴削减成本费用体系的建立 辅导、协助公司及各阿米巴建立有效的成本费用削减体系,包括实施的步骤、方法、考核制度建立与执行等

5-10天

六、阿米巴组织运行体系建设

24

PBC系统建立,阿米巴年度、月度经营计划的制定 辅导、协助公司及各级阿米巴建立“抢大目标”的PBC系统,各级组织能应用该系统建立自己年度、月度经营计划

10-15天

25

阿米巴运行管理制度建立 辅导经营管理部建立阿米巴经营各项管理制度、监督审计制度、考核晋升制度等;各阿米巴数据与财务数据对接管理

5-10天

26

阿米巴总体价值分配及个人价值分配 辅导公司及各阿米巴建立阿米巴价值分配体系,实现每月阿米巴总体价值分配及个人价值分配

10-15天

七、试运行

27

试运行辅导 辅导各阿米巴日常运行、按期制作阿米巴损益表并运用阿米巴损益表解决经营实际问题,通过实践“销售最大化,费用最小化”,实现企业经营利润的快速提升;

30-60天

八、项目总结、结案

28

遗留问题解决、项目总结,交接,项目组撤出 与公司最高管理者、经营管理部、经营哲学推进部及各级阿米巴经营长当面交流,解决运营中疑问与困惑,工作交接,在确认客户已经掌握阿米巴运营前提下,项目组撤出,咨询项目完成。

5-10天

时间小计

咨询项目实施预计约需133.5-268天(半年至一年),若模块三(约需时间23-40天)与模块四、五、六等同时推进,则时间缩短为5-10个月

九、后期增值辅导

29

跟踪服务 电话、邮件远程辅导,对与客户在后续运营过程中的问题给予答疑解惑

一年

4008-272-868

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